牢固的情感纽带,形成直接吸引力,同时形成口碑式的间接吸引力。不定期组织有关技术人员、市场研究人员与客户进行技术及市场形势交流,与大型?铁、焦化、电力等企业,建立技术合作关系,确定研究课题,进一步开发煤炭潜在特质和清洁应用技术,增强与客户黏合度,通过交叉销售和升级销售来保持和提取更大客户价值。Р 4战略定位分析Р 一是对现有生产矿井实行分类指导,实现效益运营。主力矿井古城煤矿、王楼煤矿定位在“安全、稳产、高效”上;优质劣质煤共存的新驿煤矿、军城煤矿、田庄煤矿定位在“大配煤、大洗煤”上;煤质差、亏损严重、暂时开采没有效益的榆树井煤矿定位在“暂停开采”和内部重组上;株柏煤矿完成30万吨扩能技改并达产;资源枯竭的马坊煤矿、邱集煤矿定位在战略转型上,马坊煤矿建设实训基地、邱集煤矿建设农业产业园。二是实施煤电转换策略。对省外上海庙矿区按照“煤电一体化”和提质增效的思路,与相关电力集团在内蒙矿区合作建设配套的2×100万千瓦超超临界空冷电厂,增加煤炭消化量,提升煤炭附加值。三是推进资源开发策略。在省外内蒙上海庙矿区形成1000万吨的煤炭生产规模和总体发展构架。海外澳大利亚项目尽快探明已占有的3块煤炭资源储量,采取资产经营与资本运营相结合的路子,在实现上市融资、收回前期投资的基础上,加快建设优质焦煤生产基地,形成规模发展优势。Р 5结论Р 煤炭在能源结构中的地位、煤炭产业板块在临矿集团中的产业地位决定了需要重点发展煤炭产业、需要走“安全、清洁、高效”的新型发展道路。Р 参考文献: Р [1] 谢和平,刘虹,吴刚煤炭对国民经济发展的定量分析[J].中国能源,2012,33(4):5-9 Р [2]张宏2012年以来煤炭行业主要变化与发展趋势分析[R].北京:中国煤炭工业协会,2014 Р [3]王显政能源革命和经济发展新常态下中国煤炭工业发展的战略思考[J].中国煤炭,2015(4):5-8
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