,出现了争相购买、相互攀比、重复购置等现象,不仅造成了固定资产的长期、大量积压,也降低了资产利用率,影响企业的经营效益。Р 2.5人力资源管理改革滞后Р 许多转制院所仍沿用以往事业单位的人事管理方式,其薪酬制度、激励机制已经不能适应转制后科技型企业发展的需要。由于“干不干一个样”、“干多干少一个样”,工作业绩与个人收入和个人发展关联不大,不仅无法调动员工特别是核心研发人员的积极性,更造成了大量科研人才的流失。Р 3结论及相关建议Р 在国家提出科研院所转制以来,陕西省转制科研院所已走过了十几年的发展历程,其管理体制已进行了初步的变革,并取得了瞩目的成就。但是,由于发展定位的不清晰以及对于发展战略缺乏系统的思考和研究,转制院所正面临着一系列新的困难与问题,其生存和发展也将受到严重的影响。因此,科研院所由事业单位转制成企业后,无论从观念意识到发展定位,尤其是管理体制都需要作彻底的变革。作为科技型企业,其管理体制改革既要遵循市场规律,更要为增强其科技创新活力提供强大的动力。只有加强转制院所的管理体制创新,不断改善制度环境,才能更好地释放科技的巨大潜力,为实现到2020年把我国建设成为创新型国家提供坚实的保障。Р 参考文献Р [1]陈益民.XX研究所转制后的困境和发展对策研究[D].上海:上海交通大学,2008. Р [2]韩先满,陈晓红.科研院所的组织特点及其转制中的问题与对策[J].中南工业大学学报,2002,8(2). Р [3]周志华,刘汉富,雷志强等.广西技术开发类科研院所转制后发展问题研究报告[J].经济与社会发展,2009,(6). Р [4]段春莉.开发类科研院所转制过程产权变革研究――以陕西省省属科研院所为例[J].科学管理研究,2011,(5). Р [5]方?ィ?廖玲,万忠.广东省科研机构体制改革历程、存在问题及对策探讨[J].广东农业科学,2010,(10).
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