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新形势下基层人民银行财务风险管理与控制

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:17KB

文档介绍
的匹配性Р 预算虽然和实际会有一定的偏差,但是要尽力做到精确,根据实际情况做好预算工作,根据基层人民银行的财务制度的相关规定,加强与主要业务部门的沟通协调,将预算的引领作用发挥出来。在相关部门的大力支持配合下,会计财务部门认真匡算,编制预算计划,上报上级行。提高下拨指标与上报预算的匹配度。预算一经确定应严格实施,保证预算资金的合规、有效运用。Р Р (四)加强对财务人员的学习培训,提高业务素养Р 首先,基层人民银行领导要重视财务工作,加强会计财务队伍建设,充分认识会计财务工作在防范资金风险中的不可或缺的作用,在人员配备等方面给予大力支持。二是要加强财务人员的法纪、政纪和职业操守等方面的思想教育,增强财务人员自我约束的意识和能力,自觉遵守财经纪律,严肃实施相关规章制度,杜绝违法违规行为引发的资金风险。三是要切实加强财务人员的学习培训工作。真正落实财务人员的岗前培训,以及新业务、新制度、新办法、新程序执行和推广运用前的培训工作,使财务人员真正做到持证上岗,规范操作,努力把操作风险降到最低。Р (五)建立高效监督机制,强化监督职能Р 构建多围式审计监察制度,有效监督会计财务工作,使其严格恪守职责办事,把会计工作制度落到实处。一是领导检查督促。分管行领导至少每半年对会计财务工作开展全面的监督检查,落实“一岗双责”的相关要求。二是内部监督。要充分发挥内审、纪检部门的监督作用,经常开展内控检查,风险排查,风险提示,预防和堵塞漏洞。三是外部监督。重视审计署特派办、财政专员办的监督检查工作,切实加强基层人民银行财务风险管理工作,有效防范资金风险。Р Р (六)加强岗位廉政风险防控,提高内部管理水平Р ?_定会计财务流程各环节的风险点和防范措施,对工作流程中的每个环节所涉及的财务法律法规、制度规定以及可能出现的风险进行监督和管理。对每个步骤进行监督与管控,提高基层人民银行的财务风险管控能力。

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