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建设工程监理有限公司监理部内部管理制度汇总试行

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:19 |  大小:0KB

文档介绍
理表格执行。Р监理人员资料完善制度Р每位监理人员除完成现场巡查、旁站、抽检工作之外,必须同时按规定的频率完成监理核验资料,原则上:谁监理、谁负责,谁完成、谁整理,做到与施工同步进行,这是监理本职工作之一。Р1、监理核检资料在抽检核验工作完成之后,必须及时完善抽检核验资料,不得滞后施工工程,避免事后补资料。Р2、监理抽检资料要完整齐全、真实可靠,特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位,做到及时准确。Р3、监理资料用语要规范、准确,签名要及时完整。对各类专项检查时指出的存在问题,要及时整改、完善。Р4、监理核验资料关系到材料见证取样、测量复核、现场查勘和各类施工情况,各专业监理人员要互相配合,及时相互提醒督促提供,不得搁置、互相推诿、拖延。Р5、各专业监理人员要熟悉设计施工图,技术规范,以及工程质量验收评定标准,项目监理规划及细则,所有人员必须能够独自熟练完成监理核验资料工作。Р6、资料的交接:当有监理人员工作变动时,交接资料要认真核查其完整性及签字情况,做好交接记录并签字;如接手人员不认真核查而出现资料不完整的,由接手人员负责完成。Р计算机使用管理制度Р1、项目现场配备的计算机为办公设备,上班时间不准打游戏,不准上网聊天和放音乐;自备笔记本电脑上班时间不准打游戏、上网聊天和娱乐。Р2、不准安装和使用黑客软件;Р3、不准随意打开不明来历邮件和网址;Р4、不准随意下载与工作无关的软件;Р5、计算机本着谁使用谁管理的原则:每台计算机均设开机密码,主管人员不得把密码告诉他人,如确需使用的,电脑主管人员开机后再使用;Р6、由于主管人员不负责任,使计算机系统遭到破坏的,维修费用均由主管人员支付。对工作造成严重影响的,将给予行政处罚;Р7、必须按公司及各区域质安监主管部门要求及时上传规定的文件资料,拖期扣罚项目负责人每天50元。Р7、所有人员要自觉遵守互联网使用的有关规定,否则后果自负。

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