供依据,制定公司的长远规划,并通过近期计划组织实施;РB、根据市场需要和公司能力,签订各项经济合同,编制公司的年度、季度计划,使公司主营生产活动和各项工作协调统一,在计划下良性运转;РC、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力,不断完善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效益;РD.坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不打埋伏,确保公司计划的综合平衡;РE、通过控制和调节手段,消除计划执行中的薄弱环节及不协调因素,保证施工有节奏、有秩序的进行РF、做好计划执行情况的检查、统计和分析,及时反馈、及时调整和改进计划,不断提高管理水平РG、负责公司所有工程所需物资的调配工作;РH、负责公司的预、决算工作和投标中工程标的计算确定工作;РI、完成领导交办的其他事项。Р(2)、计划部负责人职责РA、负责编制公司的长远计划和近期计划,及时收集各类统计报表;РB、对公司的人力、财力和物力做到心中有数,监督计划的执行、检查和考核工作;РC、严格把好经济合同初审关,确保公司的经济指标和经济效益的最佳效果;РD、负责贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规;在执行定额及法规过程中,及时到省、市定额造价管理部门咨询、解答所遇到的问题;РE、负责公司的预、决算工作和投标中工程标底的计算确定工作;РF、在决算工作中,做好与甲方或审计决算等造价咨询机构的联络、协调工作;РG、参与配合部门其它工作,认真完成领导交办的工作。Р4、工程部及负责人职责Р(1)、工程部职责РA、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定;РB、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作,制定或修改相关的管理办法,并贯彻落实;
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