研发物料管理制度

项目管理Р5.6.1 项目负责人应先向标准化申请立项的产品名称、规格型号􀆪经研发经理审批后再向研发中心项目管理工程师申请项目编码􀆪确保研发项目编码与名称一一对应􀆪备案后方可以此申领物料。Р5.6.2 项目结项后1 个工作日内办理完毕《产成品入库》。4 小时内通知物控员进行项目用料分析。物控员与项目负责人结项后5 个工作日内核对项目用料并签字确认􀆪完成与物资管理部的项目用料核对􀆪并传送财务部用以结转。项目结项后5 个工作日内Р􀆪项目负责人组织结项后的物料清点及送检、维修、报废、返库动作。Р5.6.3《研发􀆫中试项目用料分析表》由研发中心物控员传递􀆪物资管理部与财务部汇签后􀆪研发中心存档备查。Р5.6.4 研发中心项目管理工程师向物控员提供当月《研发项目明细表》􀆪物控员每月29 日转送物资管理部及内审内控部。Р5.6.5 研发中心物控员根据各项目组上报关于物料处理的申请􀆪统计研发库中物料具体状态􀆪并根据统计数据编写《研发中心月度物料管控总结及下月计划》􀆪报研发中心经理审批并以此进行考核。Р5.6.6 研发项目结项后􀆪不允许再次办理材料出库􀆪如果需要升级、维护等重新立项办理出库。Р5.6.7 物控员每月对未结项的研发项目根据ERP 出库数据进行物料盘点􀆪出具研发项目物料月份盘点表。物控员每月5 日将上月研发项目物料月盘点表上报给主管领导及物资管理部、内审内控部。Р5.6.8 项目经理变更必须办理项目及物料交接手续。物控员负责监交。Р5.6.9 设计变更通知单处理尾料时􀆪应将未结束的研发项目A、B 类物料一并处理􀆪未及时处理造成返工及损失责任人按《员工奖励与考核制度》与《绩效考核管理制度》处罚及考核。Р5.7 财务结转Р5.7.1 研发项目结束后􀆪财务部按《研发􀆫中试项目用料分析表》结转。Р5.7.2 研发辅材财务部直接结转。Р5.8 奖惩Р5.8.1 物料丢失按成本价赔偿。__