物料跟催表Р物料采购专员根据物料跟催表掌握供料状况,确定跟催对象,保证及时供料。Р(四)设置物料跟催箱Р在采购部办公室内设置物料跟催箱,取代传统翻页打钩的办法。在跟催箱里面设置32格,前31格代表每月的日期,第32格为急件处理格。Р六、采购跟催措施Р(一)定制物料跟催Р定制的物料需对供应商生产过程进行监控。Р1. 物料采购专员需及时了解供应商备料情形。Р2. 为供应商提供必要的材料、模具或技术支援。Р3. 物料采购专员了解供应商的生产进度情况。Р4. 交期及数量变更时及时通知供应商。Р(二)非定制采购的跟催Р1. 物料采购专员需注意是否按规定时间收到验收表。Р2. 物料采购专员及时电话查询交货进度。Р(三)重要物料跟催Р1. 采购部需审核供应商的计划供应进度,并分别从各项资料获得供应商的实际进度。Р2. 重要物料采购除要求供应商按期报送进度表之外,采购部还应实地前往供应商处进行访问查证。Р3. 必要时派专人驻场监控,确保供应商按时交货。Р4. 将累计交货结果以报表形式告知供应商,促进其改善。Р七、跟催工作考核Р(一)采购人员跟催考核Р采购部需将跟催工作中如下内容纳入采购人员绩效考核体系。Р1. 采购人员对交货延误原因进行分析的情况。Р2. 采购人员对供应商跟催的次数及沟通情况。Р3. 采购人员对交期的控制情况。Р(二)供应商交期考核Р1. 将供应商交期延误次数、时间、数量等纳入供应商的考核体系。Р2. 供应商交期延误对本工厂造成的损失纳入供应商的考核体系。Р3. 对交货及时、质量优良的供应商,增加付款优惠及其他奖励。Р2.5 供应商管理Р2.5.2 供应商管理制度Р供应商管理制度Р第1章总则Р第1条为加强工厂在采购时对供应商的管理,保证生产所需物料的供应,对供应商的资质和能力进行客观的评价,特制定本制度。Р第2条本制度适用于对供应商进行管理时的相关事宜。Р第2章供应商的调查
全文预览
