、异常工单的申请。采购部采购员:按照PMC指令,负责订单物料交期和物料齐套工作;负责物料超买、不良品退补料的处置及跟进;负责紧急物料处理工作。品管部检验员:负责进料、制程、成品检验工作;负责检查、监督生产车间的物料标识,防止工单混料现象。技术部:负责处置产线异常;负责设备保养维护执行;负责产品组装操作的SOP制作。作业内容计划员根据订单工单生产计划排产日期,提报3日内以及3日---10日订单工单K3系统欠料数据;对应的生产班组的计划欠料报表,由各车间经理、班长在每日的“物料追踪齐套会议”欠料报表上签字确认;因生产车间工序欠料问题,在本(班组)车间保证完成欠料时,必须由上一道车间(单位)确保物料到位,方可视为执行;如因上一道车间(单位)造成下一道(班组)车间无法达成的,责任由上一道车间(单位)承担;包装物料欠料跟进,由相对应的采购员依据2周生产排产计划,保证提前3天物料到位;生产计划由计划员以纸质或邮件方式通知:车间、品管、采购、物控、仓库;任务执行过程中发生异常,异常超过30分钟,当班班组长需提报(工作联系单)计划部。考核指标订单过程管控中,PMC根据欠料报表确认的日期为依据,对未达成的责任部门(责任人)适时按考核处理并通报;为保证考核公平、公正,PMC计划欠料数据根据金蝶K3系统提取,原则上需要完成部门100%要K3系统入库;正激励考核如下(月度):考核项目要求结果奖励员工奖励责任人/组长奖励部门主管计划执行力100%服从PMC生产工作安排100%执行60%(300元)40%(200元)欠料确认保证100%达成100%达成60%(300元)40%(200元)负激励考核如下(按工单批次):考核项目要求结果负激励责任人/组长负激励部门主管计划执行力100%服从PMC生产工作安排未执行50%(25元)50%(25元)欠料确认保证100%达成未达成50%(25元)50%(25元)
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