企业呢?从2001年到2003年底,邓百氏国际信息咨询公司给APEX公司的信用评级多为3A4。邓百氏公司创建于1841年,是世界著名的信用评级公司。3A指的是该公司的净资产在100万美元至1000万美元之间,右边的“4”表示风险级别,最低为1,最高为4。要知道该公司在2002年底、2003年末和2004年末对该公司的应收账款分别是38.3亿元、44.47亿元和4.7亿美元,是其净资产的数十倍甚至上百倍之多!如果四川长虹向邓百氏上市购买了有关APEX公司的信用资料,悲剧就会避免。 РР 4、组织扁平化。优化信息传递制度,便于每个职工有机会把企业的异常情况及时反馈到管理高层;企业内部建立内部审计和举报制度;通过委派财务总监、外派董事等方式解决与受资企业、分支结构的信息不对称;建立良好的激励制度和约束制度,通过优良的企业文化环境培养员工的忠诚度等。中国建设银行为了进一步强化风险控制管理,提高经营管理水平,建设银行董事会和管理层鼓励并保护全行员工主动报告(或举报)本行或本部门已经或可能发生风险的情况,有关部门对任何举报违规行为的机构或人员负有严格保密义务,禁止将举报材料转给被举报人员。这一规定在国内银行业尚属首次。这条规定,改变了传统的信息层层上传的流程,可从基层直通高层,而且信息来源渠道广泛,有利于公司高层掌握更多的关于公司风险潜在状况的信息,从而提前采取措施加以干预。建设银行的这条举措,值得在管理层次多、企业规模大、行业跨度大的企业集团中加以推广。 РР 5、企业高层要充分认识到由于分工带来的“私有信息”危害。设立专门的稽核人员,秘密搜集情报发现企业岗位中的漏洞和有关人员异常情况及时采取措施;采取定期轮岗、突然抽查等方式消除员工“损公肥私”的念头;通过实地调查分析交易对象的潜在风险;利用经济工具(如预收客户保证金、购买初次信用交易保险)规避可能风险。 Р Р 2413633
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