会上进行汇报。对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;Р九、按时完成公司领导交办的其他工作任务。Р部门名称:采购处Р直接上级:技术总监Р部门性质:材料、备品配件其他物资的采购、供应Р管理职能:合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资。Р主要职责:Р一、制订本处的工作计划、任务目标、管理细则及监督制度;Р二、了解市场上公司所需采购的物资、备品的行情及变化情况;Р三、调查研究本行业采购物资、备品的规律;Р四、设定采购方式,对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;Р五、合理编制采购计划、实施采购方案,采购前要询价、比价、议价;Р六、协助仓储车间进行进料质量、计量的异常处理,进料进度的控制与逾交督促;Р七、处理协调和供应商之间的关系;Р八、检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;Р九、按时完成公司领导交办的其他工作任务。Р部门名称:行管处Р直接上级:分管副总Р下属部门:培训部、人力资源部、法律事务部Р部门性质:公司行政事务管理Р管理职能:负责对公司行政事务各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门,对所承担的工作负责。Р主要职责:Р一、组织编制公司经营方针目标、企业管理、行政管理事务的检查、考核工作;Р二、负责组织公司专用管理标准和管理制度的制订、补充、修改、检查,并组织考核,提出职能部门的设置意见和建议;Р三、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;Р四、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;Р五、按时完成公司领导交办的其他工作任务。Р部门名称:企划处Р直接上级:分管副总Р部门性质:企业综合管理协调、检查、指导、监督Р管理职能:组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订,并积极开展各项工作。
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