提供合适版本经测试的SMAP程序及配套文档资料;Р向工程部提供必要的技术支持。Р技术支持部:Р在机房勘察前,技术支持部向工程部提供合同硬件清单;Р工程部在机房勘察后,向技术支持部提供勘察记录表;Р技术支持部在开局前向工程部提供合同清单,用于到货后三方软硬件清点验货;Р工程其间遇有需要新增硬件设备的,工程部抄送设备增补申请表至技术支持部。Р商务部:Р工程部在机房勘察后,向商务部提供勘察记录表;Р商务部在开局前向工程部提供第三方采购清单,用于到货后与第三方的软硬件清点验货;Р工程部在清点之后,将清点结果(包括与第三方签字后的采购清单、三方签字后合同清单,必要时有验货备忘录)原件返回商务部;并将各license复印件传真回商务部;Р工程其间遇有需要新增硬件设备的,工程部提交设备增补申请表至商务部;Р工程期间遇有设备故障需要第三技术支持及或硬件更换等方面需求时,工程部与商务部之间进行沟通。Р市场营销中心Р一、中心职责:Р根据公司的经营决策进行市场开拓,完成系统销售。Р负责合同项目的执行和沟通,以及合同管理。Р寻求合作伙伴,发展营销代理。Р收集运营商及竞争对手的资料,定期提交市场动态分析报告。Р组织技术交流和研讨会,发布公司产品信息。Р根据不同的形势制定相应市场策略及价格策略,并付诸实施。Р确保货款的回收,加快资金回笼,确保公司的销售收入完成。Р二、部门职责:Р销售部Р市场部Р市场发展部Р三、部门间接口:Р质量部Р一、部门职责Р公司各项质量认证工作的组织,推动。Р过程改进。对公司开发过程、工程实施过程、管理过程等的过程改进和优化进行研究,提出建议。Р公司文档、资料等的管理。Р产品测试。Р实验室环境管理维护。Р二、与部门间接口:Р质量认证Р各部门提供质量认证所需的文件及作业记录;Р质量部负责督促及指导各部门的质量认证工作。Р公司文档、资料管理:Р为各部门提供方便的、可用的文档管理平台;
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