保存好,月底上交并存档。Р 行吊十不吊Р 1、超过额定负荷不吊;Р 2、指挥信号不明,重量不明,光线暗淡不吊;Р 3、吊绳和附件捆缚不牢,不符合安全要求不吊;Р 4、行车吊挂重物直接进行加工的不吊;Р 5、歪拉斜挂不吊;Р 6、工件上站人或工件上浮放有活动物的不吊;Р 7、氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊;Р 8、带棱角快口未垫好不吊;Р 9、埋在地下的物件不吊;Р 10、管理人员违障指挥不吊。Р 3Р 企业管理四原则Р 企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节。没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则:Р 原则一:企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议。Р 企业运作永远都是团队的运作,因此团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以其选择本身就存在变数,企业为该决策负责,所剩下的就不是讨论该不该做,而是如何做好。Р 原则二:企业有明确规定的,必须坚决执行。Р 规章制度是企业的“内部宪法”,必须遵守,否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题,但这些都不能作为不执行的借口。Р 所以在做事情之前,先看是否有相应的规章制度。如果有,不会给出任何借口,严格依照制度执行。如果对制度不满意,可以用另外的途径反映,但是事情必须要先做。Р 原则三:企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报。Р 如果企业没有相应的规定,大家首先应对该事情进行解决,在解决问题的同时,反映上去。由相关部门对该事情进行分析,并组织相关人员将该事情制度化。Р 原则四:企业执行力必须坚持以结果为导向。Р 执行力是一种过程。但是对于企业来说,是只相信功劳而不相信苦劳的。因此,执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责。Р 4
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