理人员违障指挥不吊。企业管理四原则企业管理过程中,执行是非常重要的一个环节。没有执行,任何好的决策或目标都不可能成功,企业的发展也是空谈。因此执行必须遵循以下四个原则: 原则一:企业已经决定的事情,任何人都不得以任何理由提出异议。企业运作永远都是团队的运作,因此团队只有具有了统一的目标,其执行才有可能。任何一个决策本身就具有优势和劣势,所以其选择本身就存在变数,企业为该决策负责,所剩下的就不是讨论该不该做,而是如何做好。原则二:企业有明确规定的,必须坚决执行。规章制度是企业的“内部宪法”,必须遵守,否则就应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题,但这些都不能作为不执行的借口。所以在做事情之前,先看是否有相应的规章制度。如果有,不会给出任何借口,严格依照制度执行。如果对制度不满意,可以用另外的途径反映,但是事情必须要先做。原则三:企业没有明确规定的,必须坚持先做事情后汇报。如果企业没有相应的规定,大家首先应对该事情进行解决,在解决问题的同时,反映上去。由相关部门对该事情进行分析,并组织相关人员将该事情制度化。原则四:企业执行力必须坚持以结果为导向。执行力是一种过程。但是对于企业来说,是只相信功劳而不相信苦劳的。因此,执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责。篇二:玻璃钢化企业补片流程管理规定 1、目的为规范生产过程中因破片而补片的生产流程,确保补片及时、准确,杜绝因补片不及时而影响出货及给公司带来不必要的损失,特制定本规定。 2、适用范围本规定适用于生产部各班组补片作业。 3、权责补片员:按时检查破片记录,及时跟进补片流程,协助各班组完成补片作业;统计每天补片记录并向上级主管汇报;负责ERP系统补片相关输入。各班组长:与上下工序交接时,按要求清点玻璃数量和质量,发生破片时及时申报,并按
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