请示装卸负责人协助整理成品, 随时做好发货的准备. D、凭发货联发货, 友善制止无提货手续的客户进入车间取货. 发货联每日及时交予财务。 E 、落实发货数量, 做到帐、卡、物一致, 有效配合门卫工作, 严格履行签收制度.F、礼貌待人热情服务, 确保当班时间随时发货, 并提醒客户及时将门卫联交与门卫.G、监督好车间用物品的工作, 如铁架、绳索、中空组用木方等, 外来客户外来 10 车辆一律凭借条使用, 交涉不清的及时反映至门卫或厂长. H 、保持库房卫生, 签收后的成品自爆或属于库房内的一切形式的次品均要及时补片, 做好退货产品或返工产品的记录, 及时上报厂部并对退回的产品标注“返工”“报废”等字样以便于区分。 J、确保每份订单及时发放完整, 不得出现缺片、错发等想象, 出现问题导致货款无法回收的, 产品最终生产班组、装卸班、发货员将共同承担全部损失责任。 7.7 机电、行车 A、认真贯彻公司及厂部的精神, 加强设备的维护管理, 组织并拟定厂内的设备维修的实施办法, 并落实到位。 B 、负责全厂设备的管理, 制定维护计划, 把设备完好率放在首位, 使设备经常处于良好的运转状态.C 、协助厂长对设备事故的追查分析和处理工作, 做好零配件的修、造、购计划, 确保生产需要. 对违规违纪操作的行为, 有权加以制止, 并及时向厂长汇报. D 、根据我厂产品的生产特点, 不可能组织一支专业的维修或行车操作队伍, 设备也只能利用节假日和待料的时候进行维修, 特殊情况必须加班加点进行抢修. E 、在生产过程中, 经常检查各机台的安全隐患, 防止人身、设备事故的发生, 保证安全生产的进行, 发现问题及时解决并上报厂长. F、机电维修员工必须相互合作, 时间允许时, 机电维修员工、行车操作员工须参与厂长的其他任务安排, 全力协助生产班组。本制度解释权、修改权归公司总经理办。本制度自颁布之日起生效
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