要解密并导出系统的图档,提交主管领导审批。1.4.4.3研发项目负责人、硏发经理、硏发设计部分管高级经理、总工程师办公室主任在系统内收到技术人员提交的《电子发送单》后,按解密权限进行解密。1-4.4.4《电子发送单》通过审批后,所选择的图档自动解密并保存于个人的解密文件夹中,技术人员在解密文件夹中选取图档进行工作。档案专管员定期统计解密记录。1.4.4.5凡本公司技术人员、工作人员,因生产需要借阅技术档案,由研发人员确定是否可借阅,并到档案专管员填写《档案借阅登记表》借阅人员签字后,方可使用。用后按期归还,经档案专管员检查后,方可办理注销手绒重要档案由技术主管批准后可借阅。密级(机密、绝密)技术档案的须经硏发设计部负责人批准方可借阅)并一律不准带出档案室外,不准抄录复印。1.5关键控制活动及控制证据编右关键控制活动控制证据P1.1.1项目立项前调研项目可行性调研资料P1.1.3审核研发年度计划年度新产品开发计划P1.1.4录入RDM系统研发项目计划明细P1.1.6研发预算审批硏发预算P1.1.8签订立项承包《公司级项目承包合同》、每项项目立项资料(包括《内部项目承包合同》、《项目任务书》、《项目可行性分析报告》、《项目实施计划》和《项目交付资料》)P1.1.11合同签订《技术开发(委托)合同》P1.2.2审批硏发费用支出研发支出明细P1.2.5审核进度报告《项目评审纪要》P1.3.2验收硏发成果《项目验收单》P1.3.3审核《研发项目验收单》《项目验收单》P1.4.1研发过程中的保护RDM系统内解密导入记录P1.4.3审核解密申请《电子发送单》P1.4.5研究成果保护《档案借阅登记表》1.6相关制度目录1-7不相容职务分离♦研发项目立项的申请与审核;♦可行性研究报告的编制与审核;♦研发预算的编制与审核;♦硏发费用的支出与审批;♦硏发项目验收申请与执行;♦研发解密申请与执行。
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