源部其他员工在400份简历中挑出50封有效简历,经筛选后,留下5人。接着,苏华来到生产部门经理于一的办公室,将此5人的交给简历了于一,让其直接约见面试。于经理对每人经过30分钟面谈后认为,可从两人中做选择Р——李力和王祥,并将所了解的两人资料对比如下:Р姓名Р性别Р学历Р年龄Р工作经验Р以前的工作表现Р评价结果Р李力Р男Р本科(管理学)Р32Р8年人事管理及生产经验Р在此之前的两份工作均有良好的表现Р可录用Р王祥Р男Р本科(管理学)Р32Р7年人事管理和生产经验Р以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二为主管的评价资料Р可录用Р公司通知俩人,一周后等待通知,在此期间,李力在静待佳音;王祥打过几次电话给人力资源部经理苏华,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。Р生产部经理于一在反复考虑后,来到人力资源部,与苏华商谈该录用何人。Р苏华:“两位候选人看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?”Р于一:“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是王祥的第二家公司主管给的资料太少,但是虽然如此,我也看不出他有何不好的背景,你的意见呢?”Р苏华:“很好,于经理,显然你我对王的面谈表现都有很好的印象,人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。”Р于欣:“既然他将与你共事,当然由你做出最后的决定。”Р于是,最后决定录用王祥。Р王祥来到公司工作了三个月,在工作期间,经观察:发现王的工作不如期望得好,指定的工作他经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任其工作的行为,所以引起了管理层的抱怨,显然他对此职位不适合,必须加以处理。Р问题:Р1.请问案例出现的测评是哪种类型的素质测评?这类测评有何特点?Р2.显然,本次测评没有取得好的效果,你认为问题出在哪里?Р3.如果你是人力资源部经理苏华,你将在以后的工作中采取哪些措施以避免同类情况的再次发生?
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