算指标、支出标准和支出方向的业务事项。二是依申请执行,这种方式适用于支出总额明确、但具体内容需随着工作开展才能进一步明确的事项。三是政府采购执行。即按照政府采购有关政策规定和政府采购预算及计划,办理政府采购业务。Р 4.2加强对预算执行申请的审核Р 年初?π屡?复的预算指标与预算系统进行核对,看指标是否已全部到位,未到位的及时与上级部门沟通。对全年的预算数据进行分解到12个月,并分解到各业务部门。建立预算执行分析机制,定期通报各部门预算执行情况,提高预算执行的有效性。杜绝无预算、超支预算等问题。月度报表完成后进行预算执行情况分析,分析预算进展过快或过慢的原因,并在下一期改进。每一个季度完成后,由财会部门进行一次财务分析并报预算管理委员会,由预算管理委员会召集格预算执行部门讨论预算执行情况,提出改进意见,并敦促上期意见的执行情况。Р 4.3加强决算数据分析和运用Р 决算的目的不公在于反映单位的预算执行情况,更重要的是提供可供分析的数据,行政事业单位通过加强决算分析工作,考核内部各部门的预算执行情况,资金和实物资产的使用情况、为必履行职能所占用耗费资源的情况针对存在的问题提出改进建议,真正建立起决算下预算的有效衔接。Р 行政事业单位的预算一定要做到事前应编尽编不夸大,事中严格执行不挪用,事后分析对比找错漏,遵循事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制的原则,勤总结早更正才能真正编好预算,执行预算,完美决算。Р 参考文献Р [1]吴蓝萍.浅谈行政事业单位预算执行的管理与控制[J].财经界(学术版),2010,(09). Р [2]刘琰.浅议事业单位预算执行率的提高[J].现代商业,2011,(06). Р [3]王浩莉.加强行政事业单位预算执行监督的思考[J].山西财税,2011,(06). Р [4]周昕.对基层事业单位预算编制和执行的思考[J].会计师,2011,(09).
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