间,规定自我评价报告报送程序、领导小组审批议程、反馈整改、考核处理等要求。Р Р 2.5财政财务管理业务优化Р 在预算编审的过程中需同时编制采购预算、资产科目预算,同时基于绩效目标进行预算编制,并且在源头预算编审的过程中,可将债务管理和非税收入作为收入的一个归口,根据预算收支平衡情况进行实际的预算编审。预算执行过程应注意预算编审和结转资金的衔接,优化事项分类,确定内部预算批复,批复后督促开启政府采购环节;终端为资产管理,包括资产取得与资产处置等。绩效管理方面需要对对象责任主体和绩效规范的关联进行设计,用于评价收入、支出的执行效率。经过归并整理,预算编制、预算执行、绩效评价覆盖了财政预算管理业务的全过程,非税收入管理和债务管理细化了财政预算管理的收入阶段,政府采购管理覆盖了支出阶段,再加上最终的资产管理,充分涵盖了财政预算管理业务的各方面,基本实现了对财政预算管理全覆盖。Р Р 总之,事业单位内控管理薄弱在很大程度上影响了我国财政资金的使用和国有资产的安全,加强和完善机关事业单位的内控管理工作是当前事业单位的重要任务。机关事业单位的风险内控不仅对事业单位内部的正常稳定运行有关键作用,而且对我国国有资产的升值以及资产安全具有重要意义。机关事业单位要规范内控管理活动,提高事业单位的内控管理水平,保证事业单位的资产安全,为事业单位的健康发展做出贡献。Р 参考文献: Р [1]郭梦媛.行政事业单位预算业务内部控制的研究[D].首都经济贸易大学,2015. Р [2]刘春英.内控视角下行政事业单位预算绩效管理探析[J].中国市场,2015,22:124-125. Р [3]吴鹏.基于内控论行政事业单位预算绩效管理的完善[J].财会学习,2016,22:62-63. Р [4]海巍.内控视角下行政事业单位预算绩效管理体系的构建探究[J].财经界(学术版),2017,01:131+133.
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