她换,为什么?就是在别人需要她帮忙的时候她总是拒绝。人不能太自私,当你需要别人帮助的时候你会发现自己身边的朋友太少了。能在一起工作为共同的目标奋斗是多么的不易,所以我们一定要珍惜身边的每一位同事,把他们当成是自己的家人。同时一个优秀的石化员工还必须具备以站为家的工作美德,有主人翁的责任感,不做有损集体、有损石化形象的事,把加油站当成是自己的家。Р3.4提升员工的归宿感,消除员工的后顾之忧Р每个人都希望自己的生活安逸工作稳定快乐,中国石化的每一位员工更希望能靠着这棵大树好乘凉,希望能稳稳地躺在这个国有大企业的怀抱里。所以基层管理人员要积极向员工宣传企业文化和企业用工激励机制,增强员工对企业的信心,提升员工对企业的忠诚度。Р随着“员工”概念的提出和宣传,上级领导要求:“各级管理者要克服临时用工观念,转变用工机制,打破国有企业沿袭已久的正式工和临时工的身份差别,逐步将从业人员全部纳入公司员工的管理范畴,把劳务工当成“自家人”来对待,决不能采取歧视、疏远的态度,在生活上关心他们,从工作上指导他们,真正使他们感受到在石化公司劳务工也是主人翁。同时,转变劳务工“短期、临时”的打工观念,赋予劳务工在企业参政议政方面的权利……。”通过以上可以看出企业已逐步为劳务工创造施展才能的机会和平台,逐步缩短劳务工和正式工的薪酬待遇差别,实行同岗同酬,逐步为劳务工开通晋升渠道,所以劳务工无需有后顾之忧,要把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧联系起来,增强主动服务意识,增强作为世界500强企业员工的自豪感和荣誉感。Р综上所述一个企业要想稳步发展首先要稳定员工队伍,统一员工的思想,只有员工的思想转变了、认可了、积极了,才能心甘情愿的为企业效力,才能够达到事半功倍的效果。而作为基层的管理人员要把员工的思想工作放到首位,努力打造一支留得住、用得上、过得硬的员工队伍为增强企业核心竞争力,实现可持续发展做出贡献。
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