有量较大。РРР 提升持卡消费比率，关键能够从以下几方面进行：Р 1、一定要做好ic卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等方法。让用户了解使用加油卡不但能够在全国储值加油，而且含有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功效，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员Р 2、期望企业在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，深入促进加油卡持卡率。Р 3、放大加油卡的作用，提升加油卡利用率，比如能够使用ic卡购置润滑油，交纳交通违章罚款等等。Р 二、非油品指标Р 高速站的非油品销售关键取决于燃油宝，今年企业的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每个月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。Р 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行关键推销，做到每辆车全部能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站现在的毛利率为%，继续加大力度销售燃油宝，从而提升本站的毛利率。Р 三、硬件问题Р 本站因为站内设备使用率较高，设备轻易发生故障，尤其是南站，站内新装加油机已数次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已立即和维修方取得联络，等候近期维修。РРР 南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重期望企业给维修。Р 四、内部管理Р 今年本站依据管理需要，根据最新中石化加油站规范化管理标准，以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，结合神秘用户访查制度的需要，并借鉴其它加油站的优秀经验，深入完善站内的考评制度。Р 存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考评，发觉有卫生死角。台帐统计项有遗漏等。职员安全意识有待提升。
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