理念,那个上级部门搞一个措施,都要压到班组,都要从班组要材料主,文字材料各电子材料(办公现代化造成的浪费),班组也成了“文山”,有的班组几乎是安排专人应付上级的材料。Р 应该把各路的管理理念整合在一起,比如HSE完全可以与创建五型班组融合在一起。Р 考核也在一起,否则基层接待有负担。应该给基层减负。让基层把更大的精力用在生产上。Р 七、核心的管理理念总变Р 企业一但确定了适合本企业的管理模式,就要有相对的稳定性,不能总变。决不能今年引入一个管理模式,明年又引入一个管理模式。生搬硬套,这样换来换去,员工都不知道怎么做好了。别人的鞋子好,并不一定适合自己的脚。在管理过程中,要找到适合自己的鞋。Р 一种管理模式能否见效,需要经过一段时间脚踏实地的贯彻才能奏效。就象医生治病一样,也需要一个过程。应用一种管理模式,需要在实践中不断地调整和丰富她的内涵和外延,使其适用于本企业。Р 有的领导为了追求管理创新,经常变着形的提出一些管理理念,管理理念不在多,而在于能否落实并奏效。其实从理念到结果还需要很多的工作要做,要有员工的认同、制度的保障、行为的落实、效果的体现。如果经常变换管理理念,只能是嘴上跑理念,天上飘理念。Р 有的企业去年搞创建五型班组,为了创新,今年搞“六型”,明年搞“八型、十型、十六型班组”。Р 在一定的管理时期,总是要追求某些不变的东西,如相对稳定的领导体制,相对稳定的组织机构等等。今天是一个章法,明天是一个规矩,使人无所适从,班组的员工都不知道怎么做了。古人说“欲多者得寡,禁多者止寡,令多者行寡”。所以变的目的追求适用、是行得通,与情与理都通。这样才会长久,个人、企业、国家的发展皆如此。
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