接不交履约保证金、不垫资、 5 不拖欠工程款的工程项目。如何减少坏账损失, 有效控制应收账款, 是企业财务管理工作的一个重点内容。在这样的背景下, 为了降低企业的财务风险, 减少坏账损失, 企业应该只能制定相应的应收账款管理制度, 明确专人管理, 同时还要对应收账款的发生、增减变动以及余额等进行详细的记录, 对于催收款项的责任明确落实到哪个部门, 并且与部门的经济分配挂钩,加大催收力度,确保应收账款及时回收。(三) 加强对应收账款的跟踪管理当企业出现应收账款之后,企业的财务工作人员要每隔一段时间,就以书面形式向上级或者有关部门进行通报,一定要积极向业主催收账款, 对应收账款实行跟踪管理,随时把握应收账款的情况,加强监督和管理, 根据不同的情况对应收账款的催收做出相应的决策。同时还要密切关注业主的经营状况、财务状况以及人员变动等, 定期向业主询证函, 核实应收账款的真实性, 确保诉讼的时效性, 适当时施加压力, 提高应收账款的回收率,提高企业经济效益。四、结束语施工企业应收账款是由于多方面的原因引起的, 因此, 加强应收账款的管理和风险防范, 是每个施工企业都热切关注的问题。施工企业要按照现代企业的管理要求,增强防范意识,制定相应的应收账款管理制度,和加强应收账款的跟踪管理, 有效控制风险, 减少坏账损失, 提高企业的经济效益。参考文献: [1] 雷向东. 施工企业应收帐款的管理[J], 隧道建设,2006 6 [2] 李江娇. 浅论企业应收账款的管理[J] ,中国新技术新产品, 2008 [3] 王春雨, 朱卓. 浅谈企业应收账款的管理及风险防范[J], 中国新技术新产品, 2008 [4] 夏仕兴. 浅谈施工企业应收账款的风险控制[J], 消费导刊( 理论版),2008 [5] 陈楚宣, 陶光, 金荣新. 施工企业应收账款管理风险及时策分析[J], 中国总会计师,2006
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