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造价咨询公司管理制度

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:37 |  大小:202KB

文档介绍
成。Р9.对素养优秀、专业技术过硬、执行力到位,并有组织领导能力的员工,经公司考核,将提升到管理层参与公司的管理。Р10.公司鼓励、提倡员工考取各类执业、注册资格证书,为员工创造便利条件,证书考取后优先注册在本公司,证书费用按当年市场价格支付。Р第五节人事管理Р第九条聘用Р1.应聘:(1)应聘人员应如实填写《面试登记表》(格式见附表6),并提交学历,身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。Р(2)办公室在收齐应聘者材料后,会同部门经理对应聘者资格进行书面材料初审。Р(3)书面材料初审合格者通知面试或当场面试。Р2.面试:(1)面试一般由办公室、部门经理和总经理等人员进行。Р(2)面试内容:РA.审核应聘者是否具备专业素质及资格。РB.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。Р(3)面试结果审核:面试结束后,由办公室对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报部门经理及总经理批准。Р3.录用:(1)经公司同意聘用的人员,按公司“电话通知”的规定时间和规定内容,前来公司办理入职手续,应聘者应按办公室指定时间报到上班。Р(2)公司聘用人员在面试通过后,除特殊情形核准免予试用外,应一律先经试用,员工试用期间以1个月至3个月为限。试用期工资为录用后工资的80%。Р(3)新入职员工必须参加公司的员工培训课程,培训内容包括:公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。Р(4)办公室负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等,带领新员工熟悉公司环境,介绍其与公司各位同事认识。Р4.转正:新员工试用期结束后,由本人提出申请,填写“员工转正申请表”(格式见附表4),部门经理审核并签署意见后交办公室,待评定后,报总经理批准并签署意见。在转正评定中不合格员工,将延长试用期或被劝辞职。Р第十条离职Р离职包括辞职、辞退、开除三种。

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