询工作职责第十六条造价咨询的策划 16.1 造价咨询部根据顾客委托合同、隐含要求和公司承诺,在造价咨询开始前提出《造价咨询计划》报副总经理审批。内容包括: 1 )造价咨询各阶段划分和主要工作内容; 2 )各阶段人员的职责和权限、进度要求、内部配合部门; 3) 资源配置要求( 如人员、信息、设备、资源保证等其它相关内容)。 16.2 副总经理组织经营部及配合部门负责人对《造价咨询计划》的可行性进行评审,提出批准意见。 16.3 造价咨询工作中接口管理 1 )造价咨询部按照经批准的《造价咨询计划》和顾客沟通,充分搜集项目信息、法律法规要求, 必要时经顾客确认, 形成造价咨询的输入。 2 )造价咨询部将《造价咨询计划》传递至各阶段人员及配合部门。 3 )各阶段人员及配合部门必须按照《造价咨询计划》完成各项相关工作, 对突发事件或疑难问题, 必须及时通知造价咨询部经理, 由造价咨询部协调或确定更改进度要求。 4 )各阶段工作完成后,报顾客确认。第十七条造价咨询的输入 17.1 造价咨询的输入内容: 1) 按照国家有关规定需要履行项目审批手续的, 已经履行审批手续; 2 )工程资金或者资金来源已经落实; 3 )施工招标有满足招标需要的设计图纸及其他技术资料; 4 )法律、法规、规章规定的其他条件(具备上述条件,招标人进行招标时, 应提供立项批准文件、规划许可证、施工许可申请表, 方能进入招标程序、办理各项备案事宜)。 5 )以前类似造价咨询项目提供的适用信息; 6 )需经项目审批部门核准招标方式(公开招标或邀请招标)的,提交项目审批部门核准意见书。 7 )未经项目审批部门核准招标方式,招标人自行确定招标方式的, 提交招标方式登记表。拟邀请招标的, 还应同时提供证明该企业所有制性质和投资性质的相关材料。 8 )顾客要求; 17.2 造价咨询输入应形成文件,各类相关资料表要符合北京市建设
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