技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。谈话记录纳入人力资源人员管理档案。Р(三) 进行个人特长及技能评估。包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容。Р(四) 事务所负责培训的部门每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗Р位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。事务所负责培训的部门制订年度培训计划时,参考员工培训需求。Р(五) 各授权经理在年度考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向,谈话记录纳入人力资源人员管理档案。Р(六)员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。Р(七)职业发展档案包括员工职业发展规划表、培训需求记录、年度考核记录、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的依据。Р 薪酬设置Р第四十七条薪酬设置取决于本事务所整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平,事务所遵循公正、公平的原则,依据员工的价值创造能力(才能)、在价值创造过程中的位置(责任与风险承诺)与表现(工作态度)以及价值创造的结果(贡献)给予员工合理的薪酬。Р第四十八条员工的薪酬包括岗位工资和奖金两部分。岗位工资根据员工的岗位级别设置,奖金根据员工所在项目和部门考核情况分配。Р第四十九条事务所岗位工资级别的设定为四级十档,具体包括:助理(A、B)、注册会计师(A、B、C)、中层领导(A、B)、高层领导(A、B、C)Р员工薪酬调整原则上参照同行业的工资水平,并结合事务所的实际经营情况,以使事务所薪酬在行业内具有竞争力。员工岗位工资调整根据事务所业务发展情况和员工业绩考核结果确定。Р 晋升Р第五十条事务所晋升遵循以下原则:Р(一)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
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