Р2、在主力店新百超市、新百电器的带动下,或许将会有一定的人流量,但培育期较长,需观望、等待时机;Р3、品牌商户在县级城市开设店面有数量的限制,市场不能容纳过多的商铺,暂时不考虑;Р4、品牌商户在县级城市基本不考虑公司直营,主要通过在当地寻找加盟商来开展店铺的拓展;Р5、虽然租金较低,但是没有人流、没有营业额,贸然入驻依然会亏本;Р6、整个城市的商业发展与一些品牌定位不相匹配;Р7、距离灵武较近,没有必要投入过多的人力与物力来开专卖店,灵武已经形成了消费外流趋势;Р8、餐饮和娱乐业相对比较好经营;Р【小结】Р一个新商业项目的推出到成功是需要相当长的市场认可的,在灵武市目前有如此多的商业项目的情况下,如何让消费者认可此项目是非常困难的。与此同时更为主要的是如何让商家认可灵武又是一大难题。商户是非常精明的,消费者可以引导,但商家却必须用实实在在的优惠和利益来打动。综合来讲,要给予商户充足的市场培育周期的认可度,才有可能消除商家“观望、等待、怀疑的心态”。Р四、灵武开元商业街直面的若干问题与思考Р(一)项目直面的若干问题Р1、如何提升商户对项目的认可度的问题。Р灵武开元商业街作为招商项目而言首先解决的问题在于拉升灵武市民对项目的期望值,以此期望作为招商工作的核心,以此让商家对项目从了解到认知认可。Р2、如何做好外地目标商户引导的问题。Р如何避免为他人做嫁衣的局面,一旦商家认可灵武了,便要对灵武做实地考察,而目前灵武市仍然有相当部分的商铺空缺,从绝对位置上讲本案肯定要好,但也要注意如何让我们的商家选择本案,而不是选择其他地方。这点也非常重要;Р3、如何做好本地商户引导的问题。Р本案针对灵武本市的商家招商是非常有难度的,我们如何能让灵武本地商户对本案产生兴趣也是非常关键的,因为很多品牌是不做直营店的,而在灵武当地却有加盟商,我们拿什么吸引“对灵武非常了解”的加盟商来进驻本案也是关键。
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