。装修阶段的单体如果已进入装修末期,可只进行检查评分,不参与排名。Р13.2各评委须按《项目实施阶段安全文明管理办法》相关要求认真填写安全文明施工评分表(见联查附表九),以各评委的平均分,结合所占权重,按加权法计算出最终分数(未涉及的检查项剔除权重)。Р第三部分计划管理结果检查Р第十四条为公平、公正评价计划管理结果,公司对检查内容进行明确统一。主要是核实现场实际工程进度、农民工管控情况,并对照公司生产经营计划对项目的计划管理工作、项目进度情况予以评价,并提出改进措施。Р检查内容主要包括现场施工状态、进度资料、进度表现、节点达成率四个方面,涵盖现场人、械、料的供应情况及农民工过程管控行为资料检查、生产计划落实情况等指标,对各项目计划管理能力进行综合评估。依照“项目生产计划落实执行情况检查表”(见联查附表十)对所查内容进行打分,权重分配如下:Р计划管理最终得分=现场施工状态×22%+进度资料检查×13%+进度表现×40%+节点达成率×25%Р14.1评委主要核查各项目批次两次联查区间的实际进度完成情况(尤其是重点项目进度完成情况),核实分公司上报进度资料真实性;对分公司各级节点达成情况进行统计与分析,对比生产经营计划,指出当前薄弱环节重点工作,并对该批次计划管理能力进行综合评估(重点评估滞后批次及工序),同时提出改进方向措施和建议。Р第四部分联查总结会Р第十五条各公司联查结束后需召开过程联查总结会议,会议开始前,各检查小组须按时将相关资料(见联查附表十一)归整完毕,并及时上报组织方汇总;会议开始后,各检查小组代表按要求对受检公司各批次工程的亮、暗点,结合有代表性的照片进行阐述,并对最终成绩进行公布,同时针对所查问题给予相应的整改和预防建议;会议结束后,需将完整的汇报资料留给受检公司,以便于其排查、整改工作的顺利展开。Р第十六条受检公司生产系统主要管理人员必须参加过程联查总结会议
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