考核关系进行设置。设置分两个维度,对科室负责人,维度一为单位党政正职(如党政分设,则两个都要选),权重30%,维度二为分管领导,权重70%;对一般人员,维度一为分管领导,权重30%,维度二为科室负责人,权重70%。Р如存在单位党政正职直接分管某科室的情况,则该科室负责人和该科室一般人员的考核关系设置具体如下:①如本单位党政未分设,则该科室负责人维度一为本单位党政正职,权重为100%,维度二为空;该科室一般人员维度一为本单位党政正职,权重30%,维度二为科室负责人,权重70%。②如本单位党政分设,某正职直接分管某科室,则该科室负责人维度一为不分管该科室的正职,权重为15%,维度二为分管该科室的正职,权重为85%Р;该科室一般人员维度一为分管该科室的正职,权重30%,维度二为科室负责人,权重70%。Р5、单位年度工作计划录入Р点击“年初工作”——“单位年度工作计划录入”,打开录入界面。Р点击“新增”,然后逐条录入,注意,每条都要选择“进行时间”、“责任科室”。Р6、单位月度工作纪实录入Р点击“后台管理”——“单位工作纪实填写”,打开填写页面,然后点击“新增”,注意选择月份。Р7、年底民主测评关系的设置Р点击“后台管理”——“个人年底民主测评关系设置”,打开设置页面,测评关系类型分为“单位领导班子成员”和“本单位机关干部”,与纸质测评类似,单位副职和其他人员的测评由本单位领导班子成员和除本人外的机关干部进行,注意不要重复选择。Р8、日常考核成绩汇总操作Р在本单位所有人员月度考核打分全部完成后,需要进行日常考核成绩汇总操作,以计算月度考核得分。点击“后台管理”——“日常考核成绩汇总”,打开汇总页面,在该页面可以看到已经提交打分的状态,点击“月度统计”,系统即进行月度考核得分的自动计算。Р9、全年考核成绩汇总Р点击“后台管理”——“个人考核成绩汇总”,打开汇总页面后即可进行相关操作。
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