家乐福的强项,然而在家乐福的卖场里可以看到清晰的品类划分,但是在它的仓库管理上并不是这样,它的仓库管理并没有像它的卖场里那样井然有序,而是跟不上顾客的需求,货物的存放很乱,在这一方面,家乐福应加强对库房中的货物管理,可以设计一套适合在仓库里使用的品类管理方法,将其商品按一定的顺序分类管理,并且加强对仓管人员的培训,提高其对仓库的管理水平,从而减少成本的损失,增加仓库利用率。Р(四)进一步完善信息系统Р家乐福的采购部门和订单执行部门是分开的,彼此之间往往缺乏沟通,造成存货不能很好地满足门店的需求。而且采购部门和订单执行部门独立考核,容易出现互相推诿的情况。因此,家乐福还应健全内部的管理体系,明确各部门的管理权限,通过管理信息系统进行资源共享,提高相关人员的道德修养和专业素质,并多开展一些部门交流会,提高各部门的合作力度,从而提高自身效益。Р结论 Р随着零售行业竞争压力的不断加大,企业为了在竞争中处于不败之地,不仅要想法设法地增加企业销售,更需要加强企业的内部管理。由于存货管理占用了企业大量资金和人力,因此,有效的降低库存水平,降低企业的平均资金占用率,提高存货的流转速度,对于提高企业的经济效益具有重要的意义。因此,越来越多的企业都不断加大在存货管理上的投入,包括人员素质的培训,信息系统的采用,实现科学的储位管理等手段,提升企业的竞争力。Р参考文献Р [1] 唐纳德·沃尔特斯. 库存控制和管理[M]. 机械工业出版社.2005,(3):12-14Р[2] 何卫萍. 供应链环节下的库存管理探讨[J]. 时代经贸(下旬刊).2007,(10)Р[3] 苟约翰、戴豪文. 物流配送体系[J].现代物流周刊.2001,(2)Р[4] 吴志华、储松俊. 合作降低库存[J].市场周刊新物流.2007,(7)Р[5] 刘永胜. 供应链库存管理面临的挑战和对策[J].经济问题.2003,(3)
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