够及时补充库存Р二、VMIР1.VMI基本思想АVMI库存管理系统能够突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作。它适应市场变化的要求,能很好地消除牛鞭效应,是一种新的有代表性的库存管理思想。Р?VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。Р二、VMIР制?造?商Р生产管理系统Р订货管理系统Р补货配送计划Р需求预测计划Р生产?计划Р零?售?商Р客户Р预测?订单РVMI模块Р订单确认Р存货水平Р补货计划Р信息流Р物流Р2.VMI管理流程Р二、VMIР3.VMI的优越性А3.1 对于采购商?实现价格折扣,降低采购成本?降低存货水平?解决传统的存货管理绩效指标互相冲突的问题,消除了对企业的不利影响А3.2 对于供应商?保证长期、稳定的销售渠道,巩固和提高市场份额?更好地理解客户需求,提高客户服务水平?用共享信息弱化供应链中的牛鞭效应,减轻存货需求的不确定性,更好地计划自身的补货、生产以及产品递送,降低成本Р二、VMIР3.VMI的优越性А3.3 对于合作双方?降低双方企业的存货持有成本、溢余存货处理成本、缺货成本等,节约运营时间和费用,提高供应链运作效率和快速响应市场能力,增加供应链利润?提高供应商对采购商的服务水平以及采购商对下游企业或最终消费者的服务水平?有利于供应链联盟的稳定与合作,帮助供应链整体及联盟企业获得长期竞争优势Р三、传统库存管理与VMI的对比Р传统存货管理模式РVMI模式Р采购商与供?应商关系Р彼此独立运作Р供应商启动交易Р采购流程Р人工订单的模式Р采购流程综合化Р存货管理?模式界限Р企业内部的存货管理问题Р跨越了组织界限,利用多组织资源,进行组织间合作。
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