zara库存管理

。?2、“垂直整合”的协作生产模式? 设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理：制定原材料采购计划 和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，防止生产不足和生产过剩。Р2021/3/10Р7Р讲解：XXРРZARA的库存管理方法Р3、强大的管理信息系统? 信息系统成了ZARA商业模式的核心。它将ZARA服装的设计、生产加工、物流配送以及门店销售四个环节融为一体。确保ZARA品牌成为“买得起的快速时尚”。?4、强大的物流体系? 所有的zara产品都是通过拉科鲁尼亚的物流中心发送出去。该中心运用非常成熟的自动化管理软件系统，运送的货物数量依需求而定。通常在订单收到后，8个小时以内就可以装船运走，每个连锁店的订单都会独立地装在各自的箱子里。Р2021/3/10Р8Р讲解：XXРРZARA的库存管理方法Р5、饥饿营销? zara每年有一万多款新品上架，但是每一款新品在一家店中只有1~2件的数量，再畅销的商品也只有5左右，卖完也就不会再供货了，这种立马面临断货的局面，使得消费者产生了看中就买，不能犹豫，即使毫无折扣，但是面对物美价廉的产品，消费者还是会果断的下手。?6、一体化供应链? 在总部及生产基地西班牙zara自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心把人力密集型的工作外包给周边400家终端工厂甚至家庭作坊。而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝——zara把西班牙方圆200英里的生产基地的地下都挖空设地下传送带网络。Р2021/3/10Р9Р讲解：XXРРZara产生库存的原因Р1、公司战略发展实质性启动速度不快?2、某些专业部门的人才比较缺乏?3、发展太快导致尾大不掉?4、针对中国地区未根据地方特色进行发展?5、服装行业竞争激烈?6、服装流行元素难以完全掌握Р2021/3/10Р10Р讲解：XX