的说服力。作为一个项目的负责人,就必须要具备推理、解决问题、团队合作等技能。“告诉我你所负责的最复杂或最具有挑战性的项目,并对项目进行简单的描述。你在项目中所担任什么职位?”“请讲述一个你解决过的最复杂的问题。”这类实用的问题,有利于对项目负责人进行考察。“请简述你在学校及毕业后的主要业绩。”“描述你所发展的最有创造力的思想”等问题,则可以对应聘者的动机及创新能力有所了解。Р在面试结束后,要问应聘者是否还有别的问题,并告诉他(她)马上可以得到面试结果,最后不要忘记对应聘者表示再次感谢。Р2.2、结构化面试手段Р作为人事部门的工作人员,在面试应聘者的时候,要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准,可以在应聘者之间作一个明显的比较。Р2.2.1结构化面试的步骤及技巧Р(1)面试准备的技巧Р浏览简历时,你会发现一些不太明确的地方,记录下来,在面试计划中写出这些疑点。一般来讲,面试的询问就从这些疑点开始:Р工作空档Р为什么频繁变换工作_最近有没有学新的技能,不局限于他的学历是学士或硕士博士。Р追问他离职的意愿是什么,尽量追问出真实的说法,来判断公司能不能满足他。Р这就是面试前的准备工作。Р(2)面试开始的技巧Р作为部门经理去面试人,最好不要让秘书把人领进办公室,而是自己上前台去接他。Р为什么这样呢?因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。如果你在背后观察他,或在面试的时候晚出去五分钟,你会发现很多问题。事实上在背后观察他的过程就是面试的开始。可能有的人已经跟前台小姐聊得热火朝天,而且已经开始介绍他们公司的产品,有的人特别开朗、特别善谈。如果要招一个销售人员,那你就得给他划一个加号,因为这个人善于自我指导、自我激励,爱跟人沟通,爱跟人说话。但如果招一个研发人员,就该划个问号了。Р你出去把他领进来之后,应该做的是Р介绍自己,跟他握手Р确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记
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