:①充分掌握影响与制约领导战略的环境因素;②追求长期效应;③必须选择好战略重点。步骤:①环境分析;②战略形成;③实施战略;④评估和控制。Р12.什么是领导决策体制?科学的领导决策体制应该如何设置?Р答:所谓领导决策体制,是指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。这里所说的组织形式,是指整个决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制监督方法的整个体系。Р领导决策体制在宏观上完整的结构,一般由以下五大系统所组成:①决策中枢系统。决策中枢系统是决策体制的核心部门,由拥有决策权力并负有责任的决策者及其所设立的决策机构组成;②智囊系统。智囊系统是专门为领导决策服务的研究咨询系统,由各种不同专业的专家与学者组成;③信息系统。信息系统是专门为决策者收集和处理信息平共处的决策服务性机构;④执行系统。执行系统是指将各项决策指令付诸实施的系统;⑤监督系统。监督系统是对执行系统贯彻执行决策系统的指令情况进行检查监督的系统。Р13.如何认识危机与契机的关系?Р答:危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的,迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下,需要迅速决策的不利情势的集合。Р所谓契机,是指由一定事态带来的某种转折变化的机缘,即“危险中的机会”。危机具有双重性,它有破坏的一面,也有积极的一面。Р危机对组织来讲是一个契机,是组织命运“转机与恶化的分水岭”,从组织管理的角度来看,危机也具有积极的功能效应,危机可以暴露出旧模式中的弊端,并渲染着改革的迫切性,管理者可以通过解决危机使组织获得进步。对于组织来讲,危机本身也是一种契机,对改善组织结构,树立危机意识,完善危机管理机制起到了重要促进作用。对于领导者来说,危机也是契机,领导者要善于抓住契机,有效处理危机,得到更高的权威,不失时机地推行自己的改革理念,使那些在常规情况下难以解决的问题得到解决。
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