项目管理、内部建设队伍管理(“三加强”),提升河南电网建设能力与水平。Р(二)总体目标Р构建适应坚强智能电网建设要求的大建设体系,压缩管理层级,优化管理流程,健全技术规范和建设标准,强化建设关键环节的集约化管控,加强公司基建队伍专业管理,全面提高工程建设质量水平,提升电网建设管理的效率与效益。Р二、现状分析Р(一)总体情况Р河南公司现行基建管理模式严格按照当前国家电网公司基建三级管理模式进行构建。公司基建部是公司电网建设的归口职能管理部门,接受国家电网公司基建部的业务管理,对建设管理公司和各业主项目部进行业务管理。河南电网建设管理公司和各地市供电公司是公司电网基建项目的建设管理单位,是具体负责各基建项目建设管理的执行层,在基建管理业务上接受公司基建部的领导。河南电网建设管理公司和各地市供电公司成立若干业主项目部,具体负责基建项目建设管理业务,在业务上接受网、省公司基建部的指导、监督和考核。Р省公司基建部负责110千伏及以上输变电工程归口管理,省电网建设管理公司负责220kV及以上输变电工程的项目管理,市供电公司基建部负责110千伏及部分220kV扩建和改接工程的项目管理。10千伏及35千伏电网建设主要由农电部(县供电公司)和营销部归口管理。Р(二)建设任务分析Р1. “十一五”和“十二五”建设规模分析Р“十一五”期间,河南公司电网建设累计完成投资493亿元,新增500千伏变电容量2945万千伏安,500千伏输电线路2132公里;新增220千伏变电容量3489万千伏安,220千伏输电线路4822公里;新增110千伏变电容量1784万千伏安,110千伏输电线路6160公里。Р“十二五”期间,河南电网规划投资规模为963亿元,其中特高压电网投资431亿元,500千伏电网投资100亿元,220千伏电网投资142亿元,110千伏电网投资136亿元,35千伏及以下配电网投资154亿元。
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