签认、设备物资部负责人复核后由物资管理员协调加油车按桶加油。Р 项目使用燃油设备建立单机《设备日常运转记录表》,设备物资部内业管理员负责日常收集管理,台账明确记录每日设备任务派遣单、设备运行地点、运行工时工况,并有现场生产管理人员及设备管理人员签认。油料的发放须由设备物资部仓库管理人员、计量人员及设备Р 操作人员在场监督计量,设备物资部应根据《日运转记录台账》注重单机每次加油数据收集与整理,结合实际设备使用情况核计油料消耗,形成单机设备《燃油发放记录表》,分析各类设备运转用油状态,精确发料,合理使用。Р 第六章油料使用成本管控Р 第十条核销管控Р 设备用油核算以现场签认的单机《日运转记录台账》为依据,结合工程项目设备实际使用工时工况,依据额定油料消耗,推算出设备单机单月理论消耗数据并形成《设备理论、实际燃油消耗记录表》。严格做到油料采购有计划、设备出车有派工、油料使用有定额、设备使用有签认。Р 项目部设备物资部管理人员对每辆车进行油料耗费分析,建立设备油耗档案,每月进行一次油料使用经济分析并形成油料核销相关表格,以理论消耗数据为参照,仔细分析设备实际用油情况,查明超耗原因,不断总结经验,经济高效地使用油料,促进项目成本控制。Р 第七章奖惩办法Р 第十一条奖惩Р 油料的管控采用节奖超罚的方式,督促项目部设备物资部管理人员及设备操作人员做好油料的控制及成本核算工作。对于工程实际用油总量低于理论定额消耗量5%的,给予节约金额5‰作为奖励(不超过AAA元);对于单月实际用油量高于理论定额消耗量3%的,由设备人员承担自行,租赁设备在下月设备租赁费中扣减超耗油料费用,对Р 管理人员处以警示并监督后续管理状态,对于连续两个月实际用油量高于理论定额消耗量3%的,对管理人员处以AAA元的处罚。Р 对违反油料管理制度、导致油料超支严重的,发现一次罚款2000元,情节严重的建议项目部做停职处理。
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