公司在内部网上开辟专栏进行知识共享,包括技术知识、管理知识等在网络系统、资料库等存储,以方便查阅、交流、分享;利用《福建水泥信息报》、《简报》等为员工提供开放的、多渠道的知识共享。公司提供各种机制,积极鼓励知识的运用和推广,将知识转化为新的生产力,如公司在建福厂3#窑的无烟煤煅烧成功后,推广至炼石厂及其他窑型,开创国内立波尔窑煅烧无烟煤的先例;利用干部轮岗交流机制,将不同的管理经验在公司内共享。另外,公司对先进的操作技能采取技术比武、师带徒等方式进行推广运用。Р由于公司重视对知识的管理和利用,公司的技术、管理水平得到了不断的提升,并产生了不少经济效益,单是煅烧无烟煤这项成果,已经产生了上千万的经济效益。为使公司的知识管理更加规范化,发挥更大的作用,以及适应公司不断发展的需要,公司制定《知识管理办法》,结合公司正进行ERP系统建立,对知识的共享平台和载体、知识管理方法作了进一步规划和提升。Р4.6.2.2b)为确保数据、信息和知识的完整性、及时性、可靠性、安全性、准确性和保密性,公司采取了各种有效措施见表4.6-6。Р表4.6-6 信息和知识管理措施Р完整性Р制定和实施《数据分析控制程序》、《知识管理办法》,规定各种数据、信息和知识的收集渠道和归档管理部门。Р及时性Р外部信息:责任部门定期进行收集、更新。Р内部信息:通过日报、月报生成生产、质量、财务等生产经营报表;技术方面知识,如技术创新材料定期进行评审发布;对工艺技改的图纸及时更新存档等。Р可靠性Р准确性Р拥有准确的计量设备和合格的检验人员,以提高准确、可靠的生产数据;Р各类报表须经相关领导审核;Р成立技术委员会,对工艺、技术方面的信息、知识进行评审;Р外部信息的收集从正规、权威部门和其他途径获取,如建材/质量协会、上市公司报表公布等。Р安全性Р硬件上:公司的信息系统设备拥有较先进的网络系统,有效防止了死机、网络崩溃现象,
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