、结算、调概、索赔、变更等一切对外的经济事务,并制定有效措施;6、项目经理全过程参与成本的控制与管理,对所发生的所有费用均有知情权、建议权及一定程度上的管控权;7、依据工程实际情况,公司及项目经理根据自己掌握的资源情况,可推荐或选定施工队伍。首先施工队伍必须可控,从而降低项目及公司的风险,同时选定的施工队伍要性价比最佳,在满足不超公司制定的成本控制指标的原则和前提下,项目经理可自行选定部分施工队伍或班组,但主体的施工队伍要以公司推荐队伍10为选择对象,由项目部与公司按相应的流程共同来确定;8、根据工程使用材料的情况,公司及项目经理共同选定材料的合格供应方,同时材料价格公开,接受各利益体成员的调研。加强物资、材料的管理,严格执行定额用料、限额用料制。完善材料采购及材料审批手续;9、项目其它管理人员根据各自岗位职责,认真完成自己的工作,接受考核。工作过程中始终贯彻成本意识,对人员、机械、材料、施工方法等进行全方位跟踪,同时相互监督,确保效益目标的实现;10、工程施工中必须做到专款专用,严格按签订的执行分包合同执行工程款的拨付,提升企业信誉。建设单位所付的每批工程款,公司按规定的比例提取前期的投入成本、投入成本的利息、相应利润后的部分由项目部提出支配方案,由公司来统一支付;11、项目部对外签订的所有合同必须经公司审核、备案方可签订与执行,并接受公司对合同执行过程中的监督;12、项目实行单独核算,每月出具财务报表,分析盈亏及其它经济指标情况。对财务及工程方面进行月度审计,出具审计报表;13、项目经理对不称职人员可以随时进行调换,但不得以不正当理由撤换任何人员,如发现有故意乱作为的,公司可对项目经理进行相应的处罚;14、负责全面推进项目整体施工建设,使之符合项目建设要求;15、负责组建项目部班子,管理项目施工队伍和供应商;16、负责对接和协调外部相关业务单位、政府职能部门及周边关系;
全文预览