照价赔偿。Р三.甲方在检查工作过程中,在指导整改和进行违规罚款时须有确凿证据和技术依据(摄像),且必须书面形式进行。Р四.在项目实施过程中,若乙方有严重的质量、进度、安全文明和资料不完善等损害甲方利益、声誉的行为或乙方不配合甲方工作时,甲方有权中止工程项目目标责任承包书。Р第十一条乙方的责任Р乙方进场准备工作的约定Р乙方在开工前应完成经甲方确认的施工准备工作如下:Р施工前工作计划表Р施工方案或施工组织设计Р技管人员配置表、职称证书Р图算工程量清单和材料总计划表Р参与劳务合同签订Р图纸汇审及纪要Р项目部人员岗位职责及管理办法Р项目办公室布置,规章制度上墙,八表一图,宣传横幅落实到位。Р施工技术和质量管理工作的约定Р1.项目实施过程中,若工程测量标高、放样出现技术差错、造成人工、材料损失,乙方承担40%,在工资结算时扣减。Р2.项目实施过程中,若因乙方安排施工流程不合理且造成窝工或工期延误,造成劳务公司向甲方索赔其损失的50%由乙方承担,在工资结算时扣减。Р3.因其它原因管理不善或技术失误造成的甲方直接经济损失,乙方承担40%,在工资奖金结算时扣减。Р成本控制管理工作的约定Р1.材料的供应Р工程所需材料必须按项目部提供的质量、数量、规格、型号进行供货,未按项目部计划要求供货的材料,项目部有权不收或退货,未经项目经理签字的材料入库单、发票,公司不得付帐。Р2.材料的保管Р库管员在收材料时必须与公司材料部门或供货商办理好材料入库凭证,质量、数量由项目经理认可,材料使用实行领发制度,根据工程进度、部位由劳务公司向库管领用,并办理好领用手续,杜绝材料的浪费和流失。Р3.铺装材料的损耗率:平直面综合为1%,异形及立面综合为2%(花岗石碎拼及虎皮石耗损率另定)。Р5.乙方在施工过程中向公司材设部所提的材料计划应准确无误,如出现超量,造成材料浪费,乙方应承担所进材料多余部分的经济损失(价格按
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