建设Р任何一种工作都离不开人才,随着现代企业发展进程,行业间分工越来越细,专业化要求越来越明显。对于企业安全培训来说,必须通过尽可能短的时间和资源投入达到尽可能好的培训水平,不但对培训效果有了新的要求,对培训人员素质和能力也提出了更高要求。Р但是目前来说,送变电行业一线职工培训还主要由公司内部人员承担。一是送变电专业的培训人员较少,再者就是外聘培训师成本较高。因此,从企业内部培养建设培训师队伍就显得比较实际。通过培训提升本企业员工的能力,使之胜任培训工作,不但节约了成本,同时对于职工来说也是一种提升和机遇,对于职工和企业来说是一件双赢的好事。企业在建设培训师队伍的同时,一定要正确认识安全培训工作在企业发展中的重大作用,真正重视和使用企业培训人才并给予一定的待遇,使之人尽其才,在企业中发挥更大的作用。这样既可促进培训工作的开展,同时对于企业中人才努力提高自己,积极发挥才干也起到了鼓励作用,从而起到良性循环效果。Р2、培训师交流学习Р培训师的成长离不开实践与学习,必须要为其创造一定的学习交流条件。企业在组织专业培训学习的同时,也应给本企业内工作能力强的培训师提供展示的机会和平台,适时组织公司内部的培训交流活动,并将一些先进的经验整理发布,这样的交流针对性和实用性都更强。这样一方面促进企业的安全培训工作,另一方面也能带动企业安全培训师整体水平的提高,使其他安全培训人员能够更快的成长。Р六、结语Р现代企业的竞争体现在方面,人才竞争是根本。而培训又是提高人员素质,最大限度发挥人员潜力的最有效方法,也是成本最低的方法。尤其对于视安全为企业生命的送变电企业来说,保证安全就是最大的效益,而扎实的安全培训是安全工作的基础,可以很大程度上保证施工安全。所以,企业必须要对安全培训工作充分重视,并且要至上而下,形成完整的管理体系,实现对一线员工安全培训的管控,从而对企业和个人的发展提供有力的支持。
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