数就结束了。对培训效果的检验仅限于培训过程,而不是在实际工作中进行评价检验,造成了培训与实际工作的脱节。(七)培训管理方式粗放1.培训负责人不专业:负责培训工作的人员没有受过专门的人力资源管理和开发方面的培训,靠自身的感觉和经验来开展工作。2.培训制度不健全:培训要想取得成效,必要的制度约束是需要的,比如将培训与之后的晋升、加薪、裁员等结合起来,对员工培训的积极性会起到正面的影响。另外对于培训完成后员工的流失防范。3.培训管理不科学:培训实施后,相关的签到表、培训效果满意度调查等就躺进了档案袋,原本稍加利用就会非常有价值的信息,就这样被白白浪费了。三、促进欧宝家具员工培训效果的解决措施(一)转变培训观念1.培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入,是一种间接投资,要通过人的改变来产生效果,取得的效果是潜移默化的、无形的,较之其他投入,这种投入更能给企业带来丰厚的回报,其效益是巨大的,所以要加大对培训的经济投入。2.培训不是万能的,可能在解决方案中能只能起到一部分作用,另一部分则需要通过其他手段来解决。所以在遇到问题时,要通过各方面系统分析来发现问题,最后针对问题的类型来选择针对性的解决方案,也就是要对症下药才会有效果。另外培训完成后,最终的转化效果如何,有多方面的影响因素,是受训者、上级领导、培训讲师和培训负责人共同作用的结果,不只是培训部门的事。(二)建立完善的培训体系有效的培训需要强有力的培训体系做支撑。一个完善的培训体系,包括培训制度和流程,标准的培训流程包括培训需求分析、培训计划、培训项目开发和实施、培训效果评估、培训成果转化跟踪,培训需求分析起导航的作用,培训计划让人们有一个全局性的认知,培训项目开发和实施使整个培训项目落地。培训效果评估和成果转化跟踪让受训者的所学最终转化为生产力,运用到实际工作中去。健全的培训制度可能提高员工的培训积极性,进而提高培训的效果。
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