除外;钢木家具制造;木材加工及销售。在职员工有200人,公司与多家天津静海家具厂零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系,品种齐全、价格合理,企业实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任。作为当地一家中小型企业,却存在以下一些问题。Р(一)培训观念不正确Р欧宝家具的高层领导有一小部分是空降兵,还有很大一部分是跟企业一起成长起来的,由于领导自身成长经历的原因,他们对培训往往持有以下两种观念:Р1.一是培训无用论。即认为培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间,是一项昂贵且得不偿失的活动,尤其是企业基层实行项目法管理的组织,认为企业的目的就是赚钱,花钱搞培训完全没有必要。管理者对培训的不重视最明显的表现是在培训经费的投入上。Р2.二是培训万能论,把企业很多的疑难杂症都寄希望于一次培训,其实很多问题根本就不是培训能解决的,可能是制度或其他层面出了问题。Р(二)培训体系不健全Р培训如果想取得理想的效果,必须有一套科学的制度和流程来做支撑,而在欧宝家具,就很缺这样的制度和流程。正常的培训应该是先有培训需求分析,根据需求分析的内容,进行培训项目的开发,之后再进行培训项目的实施,实施后还要进行培训评估和培训效果转化跟进。而在欧宝家具有时只是单纯为了培训而培训,前期最重要的需求分析缺失,后期的环节也流于形式。Р(三)培训需求分析缺失Р培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能、知识等方面进行系统的鉴别与分析,寻找员工现有状况与应有状况的差距.以确定是否需要培训及培训内容的一系列活动过程。培训需求调研与分析在欧宝家具往往被忽略或一笔带过,而直接进入培训实施环节,为了培训而培训.不进行培训需求分析,很容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况,不能充分体现员工的实际需求,达不到预期的培训目标,培洲满意率低,浪费了培训资源。
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