。探索基于ERP与互联网技术的融合,建立采购平台。通过向供应端的延伸,实现跨企业供应链的同步管理,建立企业内部到外部的完整电子商务解决方案,并向智能化管理阶段发展,通过数据仓库、商业智能系统以及供应商关系管理系统,形成互联网一体化的新型采购模式。三、采购管理持续改进的三大战略1、树立釆购核心价值观:永不满足地追求“质量、进度、成本”所带来的竞争优势;对采购有效性的持续提升,充满紧迫感和献身精神。2、?加强采购队伍人才培养,持续做好轮岗交流,加强培训,提升主动学习意愿,学习借鉴行业标杆的管理理念,着力建立一支高素质、高层次、专业型、技术型,具有丰富采购经验,具备全球化视野,高水平的职业化采购队伍。3、?全力支持并配合集团公司集中采购平台的建立。按照集团公司集中采购的相关要求,全力以赴做好配合及协调工作,确保集采工作顺利推进。篇三:采购部工作计划和目标采购部工作计划和目标在20**年的工作中,采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来****和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成郴年的工作,采购部制定以下工作计划和目标:一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个釆购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推进按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务能力和个人素质。(表格
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