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农业开发有限公司财务管理制度

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:112KB

文档介绍
定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、执行董事费、奖励费、各种准备金等其他费用。Р(三)固定资产折旧费:指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。Р(四)摊销费:指递延资产的摊销费用,分摊期不短于5年。Р(五)各种准备金:各种准备金包括投资风险准备金和坏账准备金。投资风险准备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取,坏账准备金按年末应收账款余额的1%提取。Р(六)管理费用包括:物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。Р第三十七条职工福利费按工资总额14%计提,工会经费按工资总额2%计提,教育经费按工资总额3%计提。Р第三十八条加强对费用的总额控制,严格制定各项费用的开支标准和审批许可权,财务人员应认真审核有关支出凭证,未经领导签字或审批手续不全的,不予报销,对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。Р第三十九条公司各项成本费用由财务部门负责管理和核算,费用支出的管理实行预算控制,财务部门要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。Р第八章利润及利润分配管理Р第四十条公司营业利润=营业收入- 营业税金及附加-营业支出Р利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入- 营业外支出Р(一)投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。Р(二)营业外收入具体包括:固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入,确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。Р(三)营业外支出具体包括:固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。Р第四十一条公司利润总额按国家有关规定作相应调整后,依照缴纳所得税,缴纳所得税后的利润,按以下顺序分配:Р(一)被没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款;Р(二)弥补公司以前年度亏损;

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