效率。整顿要使现场整齐、紧凑、协调,工作场地宽敞,便于操作;Р清扫:就是将现场打扫干净,将设备清查干净,消除跑、冒、滴、漏现象,创造一个令人舒畅、文明、安全、优质、高效的工作场地;Р清洁:就是对整理、整顿、清扫后现场的坚持和巩固,包括对人体有害的烟雾、粉尘、噪音、有毒气体的根除;Р素养:就是现场的每个人都能养成良好的风气和习惯,自觉执行制度,作业标准,改善人际关系,加强集体意识,形成良好、和谐的团体氛围;Р五.定置管理Р1.管理的对象Р生产现场的被加工物,如:原材料、毛坯件、外购件、在制品、半成品、成品、不合格品等;Р生产现场的设备、工具和辅助设施,如:设备、工具、量检具、工位器具、吊具、运输工具、机床辅件、工具箱等;Р生产现场的生产、技术管理文件,如:生产计划、作业规范、工艺文件、图纸等;Р办公用具,如:办公桌、椅、文件资料柜、架、桌上办公用品、打字复印设备、各类台帐、原始凭证等;Р厂区内停滞物,如:车辆、消防设施、垃圾、废旧物等;Р2.基本内容РA.生产现场的定置管理Р生产现场应有定置管理图;Р按生产需要划定合格区、待检区、待处理区、毛坯区、不合格区、临时停滞等区域;Р各区域以黄线或围栏区分,并竖区域标识牌;Р各区域应规定明确的存放限量;Р因物品积压需临时停放区,并限期清除;Р生产现场存放易燃易爆破毒物品;存放消防设施、污染物品;关键的岗位和质量控制点,应按其特定要求确定存放位置,并竖醒目标志,责任到人;Р生产现场通道两侧用黄线界定,通道上严禁停滞物品,确保安全畅通;Р废品料头、铁屑、垃圾、等物品,应分类存放标识,并定时清除;Р坚持“5S”活动经常化,做到每天清扫一次,每周组织检查一次,发现不符合规定要求须及时纠正;РB.设备的定置管理Р设备的安装步骤,按生产布局和工艺流程确定;Р设备的易损件存放存设备备件箱内;Р设备附件箱内只准许整齐地摆放直接使用的工具、刀具或量具;
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