性品牌商品,首要条件是这些商品必须是畅销商品,才可能成为企业的利润之源,否则只能是企业的一种负担。而目前国内许多超级市场没有开发自有品牌商品,有些即使开发也数量极为有限,正是因为其没有将企业开发自有品牌商品的优势转化为企业的利润优势,因而阻碍了自有品牌商品开发的步伐。因此,超级市场要成功实施自有品牌商品战略,其首要任务是将自有品牌商品变成畅销品。二、西安华润万家连锁超市自有品牌经营现状(一)华润万家连锁超市简介及组织机构华润万家的历史,始于1938年“联和行”(Liow&Co.)在香港成立。1948年,“联和行”改名为“华润公司”,第一任董事长钱之光先生。从1952年起,华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚地区的总代理。1957年,华润参与发起了广交会。从1962年开始,华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。70年代初,华润将内地国产石油打入香港市场,缓解了香港的石油危机。1983年,随着香港华润大厦的落成,“华润公司”改组为华润(集团)有限公司。2001年,华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间,华润集团总资产达2400亿港元,营业额超过1100亿港元,员工人总数达30万人,成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众的生活息息相关主营业务包括:零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。西安市华润万家超市超市有限公司为华润万家超市连锁商业集团下属的区域公司。华润万家超市集团公司自1996年成立以来迅猛发展,至今已在全国华南、西北、西南、华北四个区域设立了分公司,连续七年进入中国企业500强,2007年再度评为中国连锁30强企业之一;集华润万家超市团公司进驻西北8年来取得了良好的销售业绩,,2007年10月全华润万家超市面提升薪酬福利,为员工提供同行业最具竞争力的薪酬待遇
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