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华润苏果超市运营策略的研究论文

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:32 |  大小:0KB

文档介绍
可供吸取:Р1.大型超级市场的迅速发展要以经济高速增长和居民收入、消费水平的普遍提高为基础。我国在发展大型超级市场时,必须注意这两个条件,要考虑各地不同的经济发展水平和收入水平,要搞循序渐进的推进程序,而不能一视同仁;Р2.大型超级市场的目标消费者是城市居民,他们是形成超市规模销售额的基础。大型超级市场的发展空间应该在居民居住区,特别是缺乏商业网点的区民区;Р3.大型超级市场必须走连锁化经营道路,才能发挥规模采购、规模配送、规模销售的优势,也才能实现规模经济效益,为低价格营销策略奠定实施基础。Р2.2.3大型超级市场的发展趋势Р随着经济的不断发展以及竞争的日渐加剧,它们不停地调整与磨合,最终表现出一定的规律性发展趋势。Р根据国内外大型超级市场发展情况,可归纳出以下几点规律性的发展趋势:Р1.国际化Р随着商品流通和生产的国际化,消费者不仅仅满足于本国商业的商品及服务供给,对具有异国文化的商业服务也产生广泛需求。Р2.规模化Р随着零售企业的大型化,西方零售业的组织结构呈集中化趋势。集中化意味着巨型化、规模化,以达到规模效益。大型商业企业尤其是大型超级市场,可以集中批量采购,从供方得到价格优惠。Р3.高科技的广泛应用Р在大型超级市场经营管理中大量应用现代科技有利于提高其竞争优势,是流通产业现代化的必然之路。Р4.发展自有品牌Р随着大型超级市场开发设计功能的健全与配送功能的形成,工商结合的形式也发生了根本变化。最有代表性的表现就是大型超级市场自有品牌的发展。Р5.统一采购配送Р零售商业的物流组织由批零分开向批零一体化、生产加工销售一体化、高度组织化转变。商品配送中心实际上起到了批发零售、商流物流结合为一体的新型商业的核心作用。Р6.增加顾客服务项目Р除购物外,另外大型超级市场内还提供银行存款、信用卡支付、就餐、娱乐、体息室等服务。带小孩的顾客甚至还可以将小孩安置在店内的临时托儿所。

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