十几年的探索前进中,华润经历就很多,逐渐走向成熟。积累了很多宝贵的经验,但还从在一些问题,在众多问题下,华润通过SWO “进行分析,从中找到解决方法。Р一 SWOTР1优势(strengths)华润成立到现在,经过二十几年发展,华润有975亿元的资产,去年营业额达560亿元,赢利45亿元,它在香港和内地建立华润连锁超市的基础上,先后收购深圳的万佳白华、江苏的苏果超市。润万家计划2003-2007年实现“5年时间内,投资50亿元,实现营业额500亿元,年度利润5亿元”的“四个五工程”战略目标。在保持老店优势和样板店推广的基础上,通过兼并与收购加速壮大实力,推进全面的品类管理和区域供应链整合,提升华润万家的整体竞争力,使华润万家成为国内领先的卓越零售品牌。。华润万家将坚持“华润万家,力求最佳”的企业理念,面向全国市场,持续改进消费者生活质量,为顾客提供高效和丰富多彩的商品与服务,成为中国零售业的领跑者。Р2劣势(weaknesses)中国流通产业无论在整体竞争能力,还是在微观企业的竞争能力方面,都与发达国家有较大差距,具体体现在“财务运作能看不高、营销技术能力低以及成本控制能力弱等方面”这是目前所有企业的通病。Р3机会(opportunities)从经济和社会的宏观角度来看连锁业发展的前景,连锁超市业是一个朝阳产业。连锁业态的发展符合社会发展需求。有极强的生命力。再者连锁超市正被越来越多老百姓接受。尤其是已经深入到一些县、市二、三级市场,这就为华润的发展提供了一个广阔的市场空间。Р华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态;华润万家以持续改善消费者生活品质为己任,引领现代与健康的生活方式,多种业态优势互补,为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务,最大限度的满足消费者的各种购物需求。
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