解决战略战术问题,对推进企业前行是有重大作用的。Р9、抓好成本管理的根本是树立正确的核心价值观。企业的宗旨是赢利,赢利要靠人去实现;而人本身的天性也是逐利的。逐利的目的是有分别的,是为企业、为职工还是为自已,或者兼而有之。责任成本管理的本质是对利益主体的界定和份额调整,同时,逐利的手段是区别的,Р君子爱财取之有道,小人钻营不择手段。作为企业管理者首先应该是一个君子,把企业利益放在首位,通过为企业创造价值来实现自己的价值。我们是施工企业,艰苦、流动、动态是行业特点,各级管理者必须要有奉献精神。企业就是我们为之奉献的对象,而不是给自己镶金贴银的“嫁衣裳”。要把企业当作自己的孩子,维护其根本,追求其长远,为其打好基础,积累财富。而财富不是从天上掉下来的,而是要真抓实干,一个项目一个项目地抓,一件事情一件事情地落实。成本失控的问题,要一个项目一个项目地去诊治;变更补差索赔的问题,更是要一件-件去办理、去落实,才能取得实效。而要做到这些,一个本质的问题是企业文化问题、职业道德问题。如果一个企业私欲横流,项目亏损不以为耻,反以为荣,与业主打交道不能摆正位置,换位思考,那责任成本是难以落实的,任何成本管理措施都是不管用的。Р总之,经济效益问题是我们必须要高度重视,下大决心采取有效的措施,持续努力解决的一个问题。谁忽视这个问题就会搞垮企业,遗祸子孙,成为中铁建的罪人. Р二、关于趋利避害,应对金融危机的问题Р这场金融危机的表象脉络是次级按揭贷款—《住宅抵押贷款支持证券》—《资金支持证券》—《担保债务凭证》—信用期违约即金融违约保险,规模一直澎账到54.6万亿美元。如果房地产价格上涨,贷款利率走低,就业充分,大家都能赚钱,如果房价下跌,利率走高,大量违约则由于金融杠杆的作用,损失几十倍放大。这场金融危机的本质是:过度透支消费—违约引发信贷危机—信用衍生品将信贷危机引至金融领域—威胁实体经济。
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