映的能力,了解实情,深入一线,控制事态。三是正确处理为领导服务与为群众服务的关系。要把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,将服务好领导与服务好群众相结合,发挥中转枢纽的重要作用,做好上传下达、左右协调,形成上下联动,齐抓共管,协调一致的局面,全面推动各项工作的落实。 (四)增强规范管理的服务意识,着力提高高效运转能力。办公室工作讲究程序性、规范性,各项工作必须按正常程序来办,按各项规章、规矩办,这样才能更好地提高工作效率。一是办公手段要高效快捷。注重完善功能,深化OA办公系统的再开发,强化门户网站和子网站的栏目设置,科学转载个人博客,切实增强网站的实用性和针对性,不断提高信息化管理水平。二是制度建设要规范健全。要全面推进二级制度体系建设,以日常管理为基础,加快推进标准化建设,探索建立完善的制度体系、明晰的办事程序、科学的工作标准、严密的考评体系,确保各项工作有条不紊地按规范运作。三是安全维稳要严防死守。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全维稳责任,倾力排查各种安全隐患,以强烈的事业心和责任感将安全隐患和各类矛盾处理在萌芽状态。四是后勤保障要优质有序。进一步完善和落实车辆管理、资产管理、安全保卫、内务管理、接待管理等各项后勤制度,不同时期不同阶段制订不同的预案,促进后勤服务工作走向规范化、制度化、标准化,逐步建立起办事高效、运转协调、行为规范的后勤管理体制。 同志们,管理处各级办公室一定要以领导满意、部门和基层满意、群众满意“三满意”为目标,努力做到参谋到位、服务主动、工作创新、协调得力、落实见效,努力在应对新情况上有新思路,有解决新问题上有新对策,在攻克难点、热点问题上有新突破,全面提高服务质量和工作水平,以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风,锐意进取、扎实工作,为加快管理处又好又快发展参好谋、理好政、服好务。
全文预览
