指固守旧有的不良作业习惯和违反安全工作规程的行为。素养是消除习惯性违章的武器。目的: 培养有好习惯、遵守规则的员工, 营造团队精神。安全( SECURITY ) ——重视成员安全教育,每时每刻都有”安全第一“的观念, 防范于未然。制定完善安全管理制度,落实安全责任,是安全长治久安的根本保证。三. 实施步骤 1. 战略步骤在之前 5S 已的取得的成绩上, 逐项细化,夯实 5S 陈国,增加安全项目,精益管理,规范维修,标准化施工,创一流机务环境,打响湖南机场第一炮。第一步,初期基于”组织少操心, 尽量少花费”的原则,团结一切可能团结的力量,打好 6S 基本框架,启动 6S 推行第一步。第二步, 请各位领导验收初期成果, 制定战略方针。第三步, 成立 6S 推行委员会, 对各级分管领导普及 6S 精益管理概念, 自上而下分步推行 6S 计划, 不然 6S 精益管理很容易变成一场表演。第四步, 实施 6S 详细推行方针和目标,制定各项检查和考核制度。第五步,结合生产实际情况,持续 6S 精益管理进程,这是一场持久战。 2. 初级拟定 6S 实施办法如下: 1) 衣存放区域改造,购买钢管将雨衣挂放; 2) 个人雨衣全部收集送去裁缝店缝制反光标识,或者统一购置雨衣,规范化管理; 3) 建立雨鞋,大件个人物品,闲置衣物,备用鞋物,饭盒专用柜; 4) 办公区域的个人物品柜全部标记名字; 5) 工卡存放区域张贴工卡适用性有效性清单; 6) 办公区/ 休息区抽屉柜子无死角整理清洁; 7) 据统计 37 位同事都没有水杯存放场所,建议增添一个水杯柜,标识姓名,整洁环境; 8) 将车间所有物品张贴标签, 标线; 9) 工作现场所有可移动物品全部实施画线定位; 10) 将目前所有手写标签全部规范化打印; 11) 办公桌抽屉内的物品全部细化分类,并进行“一对一”标注名称或型号,并采用形 12) 13)
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